中汽认证中心薪酬及绩效体系设计

发布时间:2014-12-03        字号:

    【类别】

    人力资源

    【项目意义】

    中汽认证中心是由相关行业科技工作者自愿组成的全国性、学术性法人团体,学会已经形成由学术交流、国际合作、展览、咨询服务、培训、资格认证、书刊出版、科普宣传等组成的核心业务。随着学会发展壮大,人力资源方面需要进一步加强管理,以薪酬及绩效考核体系为契机,建立公平公正并具有竞争性的工作环境,进一步提高学会人员工作积极性,促进学会发展。

    【主要内容】

    包括岗位梳理、职位评估、薪酬体系设计和绩效体系框架设计四方面内容。

    岗位梳理主要是通过培训,协助学会确立部门职责、确定岗位,制定岗位说明书,为职位评估做准备。职位评估主要包括进行职位价值评估,形成职位等级矩阵,建立薪酬方案的内部公平性基础。薪酬体系设计主要运用薪点法,建立薪酬体系与相关管理制度。绩效体系框架设计主要是提出绩效考核体系设计思路框架,协助学会开发绩效考核指标和制定绩效管理制度。

    【客户评价】

    该方案建立在广泛的访谈及调研基础上,设计具有较强的操作性,符合学会的实际情况,现该方案已投入实际运用中。

分享到: