精益管理最初在生产系统的管理实践取得成功，之后逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初具体的生产系统管理方法，上升为企业战略管理理念。精益管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。在企业管理实践中，精益管理是以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为中心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式，它的精髓就是在生产的各个环节中不断地消灭浪费，消除不增值成本投入，达到提高效率和效益的需求。
    机械工业经济管理研究院工业工程研究所历经多年制造业企业管理辅导实践，创造性提出了“标准工厂”的技术理念，包括标准工位规划（SCRP），标准现场与目视（SFCS），标准生产物流（SPL），标准生产计划与物料控制（SPMC），标准质量流程（SQC），标准供应商质量管理（SSQE），标准生产工时（SPT），标准设备保全（STPM），标准供应链管理（SSCM），标准智能生产线（SIPL）等模块。

    【代表项目】

    1.北京奔驰：《北京奔驰汽车有限公司作业时间研究及现场改善》
    2.吉利帝豪：《吉利帝豪生产效率优化》
    3.成都全球鹰：《全球鹰汽车产能提升及生产物流系统优化》

    【联络部门】

    工业工程研究所