中国机械工业集团有限公司资源整合战略研究

    【类别】

    战略规划

    【项目意义】

    基于世界经济不确定因素增加、国内经济增速预期调低、以及包括机械装备在内的行业发展放缓的严峻形势，国资委在“十二五”开局年提出了“153”战略，并强调了加强中央企业内部资源整合，注重重组的质量和成效，从而促进培育世界一流企业的工作重点。

    “十一五”末，中国机械工业集团确立了“行业领跑者”的愿景目标，同时确立了“借助强大的机械装备制造服务能力，通过积极的内外部重组，在机械工业若干重大领域内形成研发与制造、贸易与服务、工程承包等环节有机协同的完整价值链，把集团打造成初步具备国内领先竞争力和较强国际竞争力的综合性机械工业跨国集团”的中长期战略目标。

    由此，当前中国机械工业集团实施资源整合战略是契合企业发展需要的，是战略落地的重点与关键。因而基于国资委对集团的定位考虑，中国机械工业集团迫切需要进行资源整合战略研究，通过资源整合达成战略目标的实现。

    【研究内容】

    中国机械工业集团资源整合战略的研究主要分为三部分：中国机械工业集团资源现状的诊断、资源整合总体战略的制定和各业务板块资源整合策略及建议的研究。

    对整体资源现状及能力的诊断认为，经过十几年高速发展，企业已成长为综合性特大型装备工业企业集团，但企业资源能力与企业使命、国资委要求以及与跨国公司相比仍有差距，主导产业不突出，装备制造能力薄弱成为关键制约因素。

    研究认为，企业的资源整合，应主要围绕产业链的纵向整合为导向，以获取和加强装备制造能力为重点，补充产业短板，积极参与中央装备制造企业的重组、整合地方乃至国际优质资源，努力争取电力等高端装备业务，做强做优现有优势业务，培育形成一体化产业链竞争优势，应从围绕装备制造的多元化向围绕核心业务打造产业链竞争力的归核化发展，逐步形成专业事业部和子集团相结合的管理模式。

    应围绕主要业务补足价值链上的薄弱环节，引导形成“科技支撑产业，产业反哺科技”的良性循环，从而构建核心业务的完整价值链，打造企业的产业链竞争力。

    【项目评价】

    课题成果获得了评审专家及集团领导的高度认可。认为研究报告对资源整合提出了较为具体的战略建议，对中国机械工业集团中长期发展具有一定的指导性和可操作性，有助于企业按照国资委发展总体思路及企业发展战略，更好地、高效地整合内外部产业资源，增强产业链竞争力，实现“领跑者”愿景。